Mejora del modelo de negocios de CELASA Tuxpan, a fin de reactivar la planta de prefabricados de plataformas petroleras

Abstract

El presente documento es el proyecto de investigación de la empresa Construcciones y Equipos Latinoamericanos, S.A. de C.V. (CELASA) Tuxpan, dedicada a la fabricación de plataformas de perforación y que desde 2010 dejó de operar por la disminución de su mercado objetivo; PEMEX Exploración y Producción. En esta investigación se analiza la oportunidad que significa la nueva política energética del país, en la que se destinarán importantes recursos fiscales para revertir la disminución de la producción de hidrocarburos mediante el desarrollo de los campos asignados a PEMEX por la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH). Bajo esta oportunidad se revisa si: CELASA Tuxpan, puede mantener continuidad en sus operaciones a través del tiempo, si modifica su modelo de negocios actual incursionando en nuevos mercados relacionados, que le permitan diversificar sus operaciones. Los mercados en los que se busca que incursione CELASA Tuxpan deben estar en: Otros sectores distintos al del Petróleo y Gas, El ramo de la prefabricación metálica, con el propósito de aprovechar los activos existentes y en todo caso, adquirir complementarios El ámbito de competencias de la organización y en su caso crear esas competencias, es un objetivo alcanzable. El marco teórico propuesto es consistente con el resultado de la investigación. Y se apoya en teoría clásica para estructurar el contexto y estrategia, El proyecto de investigación que se presenta es del tipo cualitativo, en el que se procura profundizar en el entendimiento del contexto para proponer en CELASA Tuxpan una modificación a su modelo de negocio tradicional. Donde queda claro que CELASA debe aprovechar la oportunidad que se presenta en la actual administración para reactivar su planta de prefabricación de plataformas. Además se comprueba que los mercados adyacentes que por vocación del sitio o de competencias y afinidad de activos, son posible aprovechar. Por supuesto el marcado base original, PEMEX Exploración y Producción, que permite absorber en el corto plazo la inversión requerida para ser desarrollado como negocio ancla, en base a la oportunidad que presenta el mercado, con una capacidad de producción muy básica de toneladas anuales en los próximos dos años; Posteriormente desarrollar el mercado del mantenimiento naviero, a continuación, se propone desarrollar el mercado de edificación industrial en acero y/o concreto, y finalmente el logístico para aprovechar el crecimiento exponencial del comercio exterior con un valor de 49.363.5 mil millones de dólares (INEGI,2022) . Esta investigación sienta las bases para incluir nuevos negocios en un futuro. El presente proyecto de investigación constituye la base teórica, fundamento de la planeación y marco de lo que posteriormente deberá ser la gestión de la ejecución. Por lo que, en proporción, esto solo significa una fracción del esfuerzo requerido para llevar a la práctica un proyecto de alto impacto para la empresa.