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dc.contributor.authorSilva, Leonoren
dc.date.accessioned2015-09-18T13:15:01Zen
dc.date.available2015-09-18T13:15:01Zen
dc.date.created04/11/2010en
dc.date.issued10/12/2010en
dc.identifier.urihttp://catedra.ruv.itesm.mx//handle/987654321/269en
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11285/577661en
dc.description.tableofcontents¿Quién debe ser la directora? Josefina Ayala Ramírez. Fundadora, directora, líder. ¿Quién podía sustituir a la maestra Ayala en la dirección? ¿Quién era la maestra Paulina Olmos? ¿Quién era la maestra Eulalia Vázquez? Buscando consejoen_US
dc.format.extentDiez páginasen_US
dc.format.mediumDocumento escrito originalen_US
dc.language.isospaen_US
dc.publisherTecnológico de Monterreyen
dc.relation.requiresRequiere de Office Worden_US
dc.rightsOpen Access
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectResolución de problemasen_US
dc.subjectLiderazgoen_US
dc.subjectPensamiento críticoen_US
dc.subjectDirección de instituciones educativasen_US
dc.title¿Quién debe sucederme?en_US
dc.typeElemento / Elementen_US
dc.coverageEl recurso es un caso que pone de manifiesto el ejercicio de algunas competencias transversales que es importante desarrollar en la sociedad del conocimiento. Al analizar, resolver y comentar el caso el alumno adquirirá elementos que le permitan facilitar la toma de decisiones, el reconocer y resolver problemas, ejercer el pensamiento crítico e identificar las características de un liderazgo adecuado.en_US
dc.subject.disciplineEducation (General)en_US
dc.instructionalMethodEs recomendable utilizar este recurso en cursos o seminarios en donde se aborde el tema de liderazgo, dirección de instituciones, identificación y resolución de problemas y/o pensamiento crítico. Se sugiere que se trabaje en una sesión de 90 minutos.en_US
dc.educationLevelPosgradoen_US


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