Diseño e implementación de un modelo de manufactura esbelta en una empresa manufacturera de alto volumen

Abstract

El entorno económico mundial en la actualidad requiere que los países tomen medidas radicales prácticamente en todos sus sectores, con el objetivo de compensar los efectos negativos de crisis económicas recurrentes. La presente investigación se acota al entorno industrial y más específicamente a empresas o corporaciones manufactureras de alto volumen y que necesiten tomar medidas radicales que aseguren su rentabilidad y por consecuencia la obtención de una ventaja competitiva. En la actualidad existen numerosas metodologías o estrategias para llevar una empresa o corporación a terrenos de rentabilidad. Sin embargo, el seguir reglas, lineamientos o herramientas de cierta metodología, definitivamente no asegura el éxito en los resultados, sino por el contrario, existe mucha probabilidad de fracasar en su implementación. Es así que la presente investigación, detalla una de las muchas estrategias que existen: la metodología de Manufactura Esbelta. Es por eso que la presente investigación propone un modelo de implementación y como punto de arranque, considera el aspecto suave de la organización: la capacitación a la gente. El modelo también considera en otra de sus etapas el alineamiento de los indicadores clave del modelo, con las directrices globales de la empresa. Finalmente se definen las herramientas para “aterrizar” el modelo, incluyendo el proceso de seguimiento. El modelo propuesto se implementó en un producto de una empresa manufacturera, con el objetivo de demostrar su efectividad, donde los resultados muestran que, siguiendo las diferentes etapas de este modelo propuesto, se asegura una implementación exitosa y por consecuencia un producto ó servicio que cumplen las expectativas de los clientes, lo que asegura rentabilidad del negocio y a la larga una permanencia en el mercado.