Aplicación y Adaptación del Método Planificador Ultimo (Last Planner) para el control de Flujo y Variabilidad de Actividades de un Proyecto de Construcción-Edición Única

Abstract

La industria de la construcción, es y siempre ha sido, uno de los sectores que mayor importancia tienen en el desarrollo de un país, y al igual que otros sectores de la industria que se desarrollan en un campo donde la competencia es cada día mayor, sufre la necesidad de mejorar sus procesos productivos para lograr una mayor eficiencia en su desempeño y en consecuencia ofrecer un servicio altamente competitivo a sus clientes. En la búsqueda de esta mejora se han realizado algunas investigaciones dentro esta industria para buscar los medios que permitan lograr un desempeño más productivo dentro de las empresas. Se ha puesto énfasis en la calidad en el trabajo, así como la importancia de la mejora continua en los diferentes procesos de las empresas constructoras. Sin embargo hasta hace algunos años no se conocía alguna teoría que globalizara todos los aspectos relacionados con el mejoramiento del ya mencionado sector. En años recientes, una de las tendencias que ha adquirido mayor auge ha sido la filosofía de la construcción flexible o sin pérdidas (lean construction), la cual, se basa en algunas teorías utilizadas en la industria de la manufactura partiendo del principio de la mejora continua mediante la reducción de "pérdidas" (tiempo, procesos innecesarios, recursos, etc.) y un incremento en el "valor" (calidad, avance, productos terminados, etc.), y se presenta como una opción para incrementar la competitividad de las empresas. Esta filosofía de la construcción se origina como una respuesta ante la demanda de mejores productos y de una mejor manera de llevar a cabo los proyectos de construcción, las primeras investigaciones y publicaciones se comenzaron a llevar a cabo a principios de los años noventa, en 1992 se publicaron los primeros artículos por parte de Lauri Koskela, quien fue de las primeras personas en incorporar aspectos de producción a la industria de la construcción. Posteriormente Glenn Ballard en compañía con Greg Howell presentaron sus investigaciones en 1994 en la segunda reunión del que hasta ahora es el Grupo Internacional de Construcción sin Pérdidas. La importancia de aplicar herramientas para llegar a esa calidad es de vital importancia, y la filosofía de la Construcción Sin Pérdidas (lean construction) se presenta como una opción bastante adecuada para lograr éste objetivo. Con el presente proyecto, se pretende introducir esta filosofía, para iniciar un proceso de cambio que procure la optimización y mejora de los procesos constructivos, aumentando la productividad de las empresas y sus proyectos, enfocado especialmente a los constructores.