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dc.contributor.advisorRíos Cabello, Carlos
dc.creatorLoredo Anaya, Eduardo
dc.date.accessioned2015-08-17T09:55:33Zen
dc.date.available2015-08-17T09:55:33Zen
dc.date.issued2002-05-01
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11285/568248en
dc.description.abstractLa construcción de proyectos ha existido desde siempre como parte integral del desarrollo de la civilización. Sin embargo, a través de los años, los procesos se han ido perfeccionando con la única idea de optimizar la utilización de los recursos. El resultado final son obras donde el aprovechamiento de la inversión se maximiza en la búsqueda del mayor beneficio para el cliente. El control persigue la optimización de la calidad final y del costo del proyecto. Los resultados positivos se logran mediante la elaboración de varias etapas previas a la construcción de la obra y de la puesta en marcha de controles de costos durante la ejecución del proyecto. Las principales etapas son:1. Estudios de factibilidad: La mayoría de los proyectos de construcción comienzan con el reconocimiento de que existe ia necesidad de una edificación, lo cual sucede antes de que se preparen los planos y las construcciones de campo comiencen. En esta fase se desarrollan análisis conceptuales, técnicos, estudios de factibilidad económica y reportes de impacto ambiental, ente otros.2. Diseño y Planificación del Proyecto: encierra varios parámetros que deben ser tomados en cuenta, dentro de los que destacan, el diseño, la ingeniería conceptual y de detalle, el presupuesto de la obra, la investigación del sitio deconstrucción, la programación general del proyecto, el diseño de la ubicación de instalaciones en el sitio de construcción y la administración del manejo de la información referente al proyecto teniendo como filosofía de trabajo la contractibilidad que no es mas que utilizar los medios necesarios para optimizar los recursos sin perjudicar la calidad del trabajo.3. Ejecución de las Obras: En esta etapa se desarrolla la construcción del proyecto. En la parte técnica del proyecto, se exige un alto control de la calidad de los procesos. Se combina la experiencia técnica de campo con el conocimiento de los materiales que ofrece el mercado nacional para distintas actividades con la clara intención de realizar (as mejores recomendaciones al cliente. En el área administrativa se realiza el control de las cuentas por pagar, el flujo de caja del proyecto y el control de costos por actividad y es precisamente en esta etapa en donde se centra la atención del presente trabajo.4. Entrega y Cierre de Obras: Parte del servicio que ofrece la empresa en la ejecución de proyectos, es el cierre completo de las obras, mediante el finiquito de todos los pendientes que usualmente se presentan en el desarrollo de todo proyecto, el levantamiento y entrega de los planos finales del proyecto, en los cuáles se incorporan todos los cambios que se presentaron durante el proceso constructivo y los manuales de operación de las obras, así como los equipos que se instalaron. Para el éxito de un proyecto ,sin duda es necesario una adecuada administración del mismo, de aquí la importancia de la Administración de proyectos como herramienta indispensable desde la concepción de la idea de acuerdo a las necesidades de un proyecto hasta el cierre de la obra terminada pasando por todas las etapas. En la actualidad la calidad en los procesos de los proyectos relacionados con la industria de la construcción en la administración de proyectos requiere de la atención de todos y cada uno de los miembros que forman parte de la estructura organizacional de una empresa constructora. La calidad de los procesos administrativos y constructivos es el elemento primordial para el éxito de cualquier empresa constructora.
dc.languagespa
dc.publisherInstituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0*
dc.subject.classificationArea::INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA::CIENCIAS TECNOLÓGICAS::TECNOLOGÍA DE LA CONSTRUCCIÓN::CONSTRUCCIÓNes_MX
dc.title"La Administración de Proyectos de Construcción y su Aplicación en la Etapa Constructiva de un Proyecto Hotelero"-Edición Únicaen
dc.typeTesis de maestría
dc.contributor.departmentCampus Monterreyen
dc.contributor.committeememberGarcía Rodríguez, Salvador
dc.contributor.committeememberCanales Fernández, Augusto Canales
dc.contributor.mentorViramontes Brown, Federico
refterms.dateFOA2018-03-06T18:43:37Z
refterms.dateFOA2018-03-06T18:43:37Z
dc.identificatorCampo||7||33||3305||531203


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